网店有多种解释，但笔者认为：网店是消费者通过浏览介绍商品的网页作出购买决定，外包支付公司收钱，快递公司送货，以及外包部分售后服务的经营机构。

中小网店相对大网店而言。京东，凡客，当当是大网店，苏宁也可以算大网店，天猫及淘宝平台中有少数经营机构是大网店。笔者认为当今大网店的特征至少有两点：1，有一定的声誉，有较大的营业额。2，除了做“消费者通过浏览介绍商品的网页作出购买决定”外，还作了一些收钱，送货，售后服务工作。

虽说近年来网购营业额增加很快，但中小网店的发展瓶 颈越来越突出：虽说站在不同角度看法不一样，但笔者认为有以下几点：1，消费者不容易找到小网店的网页，推广成本越来越高；2，由于小网店在经营过程中仅做了部份可控工作，部分工作处于不可控状态，服务质量不能保证，没有力量与大网店竞争。3，低层次竞争过度。有人认为现网购额占社会总消费额比例才约6%，网店发展前景无限，为了美好的明天，不少网店经营者高价推广，低价销售。从另一角度看，当今的传统商店也在应用网店的部份技术，做“消费者通过浏览介绍商品的网页作出购买决定”，就地收款，就地取货，就地服务。

也许要不了多久，网店又有新的定义。也许今后根本就没有网店之说。虽说都用互联网，商店格局也许还是原来那样。除非能在短暂的过度期内打破平衡，象百度，腾 讯，阿里那样。

怎样破解中小网店前景也许还不如传统商店的互联网应用呢？笔者认为中小网店要有自己的地盘：

1， 横向联合：将经营同类商品且主力商品品种没有明显竞争的网店联合起来,组成一个团队,充分利用客服资源.

2，纵向联合：将经营不同类的网店联合起来,组成一个团队,便于互相推广.

以上简单合作不一定就能抢到地盘,但至少可以增加获得地盘的筹码.至少为更深入的合作积累经验.

横向联合旺旺:

纵向联合旺旺: