网店可以多媒体网页展示商品，实体店通过实物展示商品，理论上网店展示成本比实体店低，但是由于信息太多，人的精力有限，很大一部份信息会由机器筛选完成。品牌商要想自己的商品优先筛选展示在消费者面前，会支付很大一笔费用。

网店的好处可以远距离库存快递服务消费者，节约了成本，但用户体验不如实体店，以及假货因素同商品消费价值低于实体店。

现在不少人认为网店假货的主要责任是淘宝天猫等网店服务商，实际上我认为主要责任是商品经营的品牌商。

网店出现之前有假货没有？有。假货是怎样发现的？怎样处理的？多是各地的品牌经营者发现的，通过当地工商部门处理假货的。

很多网店都说卖的商品是正宗的，支持实体专卖店验货，买家拿着网上买的商品到当地品牌专卖店问是不是真货，有几个能有肯定回答！

网店的出现时间不长且变化很快，不同的经营者有不同理解及做法。有的品牌商授权一家网商经营，其它区域代理商不准经营网上业务，有的品牌商推出网上专营品种与网下经营品种不同，有的品牌商不准任何网店营销，还有网商申请一个商标，请人代加工商品。

真货当假货，假货当真货根源是什么？利益！品牌商不准网上经营，各地代理商偷偷在网上经营，企业店不准经营，个人悄悄经营。这些偷偷加悄悄的网店经营者就是淘宝网初期的合作者。淘宝网为了推广业务，实施免费政策，网店零成本经营，悄悄的更多，偷偷的更大胆，看来形成了不可阻挡的趋势。淘宝网开始第一次规则变更即付费优先展示，遭到用惯了免费的淘宝网合作者的强力反对，淘宝网很快的取消了淘宝新规则变更。随着网店经营者的成倍增加，以及营业额的高速增长，淘宝网开始大规模的付费规则变更，据报道淘宝总部出现了大量的抗议者，及一些暴力冲突，但淘宝网仍坚持新政。此时的淘宝网已长大了。

淘宝网一样是电商，它不仅能做一般网店能做的，还能做一般网店不能做的事情，淘宝网是电商平台，普通网店一样是平台的一部份，只是太小，没有能力与淘宝网对等谈判利益，淘宝网的职工也说“规则在我手里，你必须听我的“，淘宝网与其它网店一样肯定是反对假货的。淘宝网不会真正去打假，因淘宝网是企业，品牌商都不从制度打假，我一样没有这个义务，这一样是利益。

淘宝天猫力挺网店低价促销，大有砸破一个旧世界建立一个新世界之势。电商大打价格战受损的不仅是传统的零售业，网店一样是受害者，消费者也不一定会得到好处，先不说商品质量及服务质量大打折扣，价格大战之后价格会更高这就是市场规律。最大的赢家就是马云及他的阿里巴巴了。凭马云的智慧95%的淘宝网店消失了一样会过得不错。

看来该是品牌商出手的时机了。

马云赢在穷则思变，可是品牌商或多或少是有财富的，每走一步都是小心谨慎的。没有网店之前品牌商是怎样赚钱的？是靠各地的代理商专卖店赚钱。互联网时代品牌商一样要靠代理商赚钱，建立一个品牌官方网站，可以在俊牌网建设，也可以独立建站再与俊牌网互联互通，还可临时用淘宝天猫的网店，为什么是临时，因淘宝天猫规则视阿里系外的网站为非法，不能互联互通。品牌官网的职责是展示商品，咨询，协调监督各经营商经营活动。马云的最大贡献是将网购知识传播到大江南北，但淘宝网不是一个高效的电商经营模式，一个品牌，同一件商品在淘宝网有成十成百甚至成千种不同说法，信谁的？

电商的价格大战迫使一些实体专卖店息业关门，但是专卖店经营模式还是有优势的。在人口集中的中心城区，特殊商品如烟酒，药品，特殊行业如学校医院。对于经营普通商品的传统代理商专卖店应专注仓库，从区域配货中获利。

对于购物成本，专卖店玩不过网店，对于用户体验网店竞争不过专卖店，最佳平衡点在哪里？分布在全国各地的30000家俊牌网万能店。俊牌网万能店不仅是本地购物公共服务平台，更是一个品牌商品的推广平台。淘宝天猫，京东再强势，不一定人人都知道或用过，但是你到大街随机找几个人问一下，谁不知道他家门口最大的商店？谁没有在他家门口的商店买过东西。选择比努力更最要，一旦选择了俊牌网万能店，数以万计的品牌商将是你的后台，你要想不富裕都不可能！